Empresa familiar y conflictos entre socios
Cuando la familia y la empresa se mezclan, los temas de una aparecen en la otra. La mirada sistémica ayuda a separar lugares para que las dos puedan seguir.
Situaciones que acompaño
Sucesión
El fundador no logra soltar o los hijos no saben si quieren seguir.
Hermanos socios
Viejas rivalidades familiares que se cuelan en las decisiones.
Socios que no se entienden
Visiones distintas, aportes desiguales o una sociedad que se está rompiendo.
Ingresos de familiares
Parejas, hijos o sobrinos que entran a trabajar sin un rol claro.
Por qué la mirada sistémica
En una empresa familiar conviven dos sistemas con reglas diferentes: en la familia se pertenece por ser parte; en la empresa, por lo que se aporta. Muchos conflictos nacen de mezclar esas reglas.
Con figuras vemos ambos sistemas sobre la mesa y buscamos un orden donde cada persona tenga su lugar en la familia y un rol claro en la empresa.
Cómo empezamos
Con un diagnóstico gratuito, solo con quien consulta o con los socios. Desde ahí definimos si conviene trabajar con la dirección o con la familia completa.
Veamos el mapa real de tu empresa
En el diagnóstico gratuito armamos tu organización con figuras y sales con un plan.